EXPERT ACADEMY

공개과정

직무역량

프로젝트 관리를 위한 PM역량 향상 과정

강의 시간
1DAY 8H (09:00~18:00)
강의 장소
강의 방식
대면
교육비
320,000원
일정 선택
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과정개요

교육시간 : 09:00~18:00(50분 수업 10분 휴식) 중식 : 13:00 ~ 14:00

 ※ 해당교육은 개인접수가 불가능 합니다. 기업단체 접수로만 가능하며 원하는 일정에 진행 가능합니다. 

 

프로젝트를 수행함에 있어 필요한 관리 프로세스에 대한 학습 및 문제 해결적 사고방식을 습득합니다.

프로젝트를 진행함에 있어 개요와 목표설정부터 정보수집, 진행 계획구성 리스크분석, 이해관계자 소통등을 통해 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나갈 수 있습니다.

 

과정목표

•프로젝트 과제도출을 통한 수행 계획을 수립합니다.

•프로젝트 관리스킬 학습을 통한 프로젝트 관리 역량을 강화 합니다.

교육대상

  • 신입 프로젝트 팀원

    신입 프로젝트 팀원

    프로젝트 참여가 두려운


  • 프로젝트 관리자

    프로젝트를 계획하고 관리해야 하는 관리자

    프로젝트를 계획하고 관리해야 하는


  • 업체 및 단체

    업체 및 단체

    직원들의 프로젝트 관리 역량 향상이 필요한


커리큘럼

프로젝트 관리자의 사고와 역량 (1H)

[강의]업무성과 창출을 위한 사고와 필요역량

 

전략적사고와 시스템적 사고

 

조직성과 창출의 요소: 매출과 수익

 

경영의 중점과 목표관리

 

문제해결의 전제(지식, 기능, 태도)

 

[영상]문제해결적 사고와 태도사례

프로젝트 과제 도출 (1H)

[강의] 프로젝트 관리 프로세스

 

프로젝트의 정의와 배경

 

내부 분석 예시 : 가치 사슬 분석, 조직역량분석

 

[조별 사전 토의 #1, #2] 현업문제점 도출과 프로젝트 과제 선정을 위한 사전 토의

 

[강의,개인 활동] 목표의 요건과 목표 의식

 

목표 설정의 요건

 

개인별 목표의식 진단

프로젝트 개요와 목표 설정 (1H)

[조별 토의①] 프로젝트 개요

 

[조별 토의②] 현상 분석 및 목표 설정

프로젝트 과업 수행 계획 수립 (1H)

[강의] 핵심과 본질의 파악

 

[영상] 피카소 '울고있는 여자'

 

[강의] 업무 프로세스와 WBS

 

프로젝트 헌장(Charter)과 프로세스

 

작업분할 구조도(Work Breakdown Structure)

 

[조별 토의③] WBS작성

 

[조별 활동] 가나다 프로젝트

프로젝트 관련 정보 분석 계획 (1H)

[조별 활동] '고객 정보를 분석하라!'

 

[강의,퀴즈] 정보의 수집과 분석

 

[조별 토의④] 정보수집 및 분석 계획

 

[조별 토의⑤] 추진담당 및 일정 계획

 

[조별 토의⑥] 예산계획

프로젝트 추진을 위한 창의적 사고 (1H)

[강의,퀴즈] 창의적 사고

 

창의적 사고의 요소와 아이디어의 출처

 

창의적 아이디어 발상

 

[조별활동] 유녕성 발휘를 위한 '아하 게임'

리스크 및 이해관계자 관리 (1H)

[강의] 잠재문제 분석과 이해관계자 관리

 

잠재문제 분석 프로세스

 

이해관계자 관리 방안

 

[조별 토의⑦] 리스크 분석 계획

 

[조별 토의⑧] 이해관계자 소통 계획

프로젝트 요약 발표

[강의] 효과적인 보고 및 발표

 

효과적인 보고 방법

 

[조별 토의] 프로젝트 계획

 

[발표] 조별 순환 발표(갤러리 워크)

프로젝트 관리를 위한 토의 프로세스(예시)

대표강사

접수안내

 1. 교육과정 접수절차

 

회원가입 > 해당과정 신청 (교육담당자 회원은 다수인원 신청가능) > 교육담당자 확인(개강여부)  > 결제 및 등록

 

공개교육과정은 교육비 결제는 개강여부 확인 후 담당자가 별도로 연락 드립니다.

 

과정일정 및 월간일정에 개강확정이 되어 있는과정은 해당일자에 정상적으로 개강 합니다.

 

 

2. 문의

 

Tel : 02-2152-3914~5  | E-mail :[email protected]

 

카카오톡 : 엑스퍼트아카데미 카카오톡상담